لا بدّ لأحدهم أن يخاطر أولاً. ريادة الأعمال هي عملية تأسيس وإدارة مشروع تجاري، واقتناص الفرص، وتوفير الموارد، وتقبّل احتمال الفشل. وهي أحد عوامل الإنتاج الأربعة، إلى جانب الأرض والعمل ورأس المال. وبدونها، تبقى العوامل الثلاثة الأخرى معطلة.

يأتي رواد الأعمال بأشكالٍ عديدة. بائع طعام متجول في بانكوك، مؤسس شركة برمجيات في بنغالور، مزارع يتحول إلى زراعة الخضراوات العضوية ويجد سوقًا جديدة. ليس جميعهم مبتكرين بالمعنى المتعارف عليه في وادي السيليكون، فالكثير منهم ببساطة ينظمون الإنتاج بطريقة جديدة أو يخدمون سوقًا تتجاهلها الشركات الكبرى.

الفشل أمر شائع. فمعظم الشركات الناشئة لا تصمد لخمس سنوات. قد يبدو هذا محبطًا، لكن الفشل يحمل في طياته دروسًا قيّمة. غالبًا ما يُعاود المؤسسون الذين فشلوا المحاولة بأفكار أفضل ومهارات أكثر صقلًا. تميل الاقتصادات التي تُشجع ثقافة التجريب وتتقبل الإفلاس إلى إنتاج شركات ناشئة أكثر نجاحًا على المدى الطويل. وقد عانت اليابان وأجزاء من أوروبا من هذا الأمر، بينما ازدهرت الولايات المتحدة وإسرائيل.

ما يفعله رواد الأعمال

• تحديد الاحتياجات غير الملباة
• جمع رأس المال والعمالة
• تحمل المخاطر المالية
• ابتكار المنتجات والعمليات
• خلق فرص عمل ومنافسة