El director de tecnología es el ejecutivo de alto nivel responsable de la estrategia tecnológica. El CTO decide qué tecnología utiliza la empresa, cómo se desarrolla y cómo contribuye a los objetivos de negocio. Sirve de enlace entre los equipos técnicos y la dirección empresarial.

El rol varía según el sector. En una empresa tecnológica, el CTO puede estar profundamente involucrado en la arquitectura del producto y la cultura de ingeniería. En una empresa no tecnológica, el CTO puede centrarse en la infraestructura de TI, la seguridad y la transformación digital. Algunos CTO son programadores que trabajan directamente con el código. Otros son gerentes que nunca tocan el código. Entre las responsabilidades comunes se incluyen supervisar la investigación y el desarrollo, gestionar la hoja de ruta tecnológica y garantizar la ciberseguridad. El CTO debe equilibrar la innovación con la fiabilidad. Las nuevas tecnologías pueden brindar una ventaja competitiva, pero también pueden introducir riesgos. Los mejores CTO son comunicadores. Pueden explicar las ventajas y desventajas técnicas al CEO y las prioridades comerciales a los ingenieros. Evitan que la empresa se quede atrás y que persiga todas las novedades tecnológicas.

Deberes principales

• Establecer la estrategia tecnológica
• Supervisar la ingeniería y la informática.
• Gestionar la investigación y el desarrollo
• Garantizar la ciberseguridad
• Alinear la tecnología con los objetivos empresariales